近日，经准集团召开2022年1—8月经济形势分析会，邀请市国资委蔡松林主任、付涛副主任莅临指导，集团领导班子及各部门、各子(分)公司负责人参加会议。

　　会议通报了各子(分)公司2022年1—8月目标完成情况，目标任务完成较好的子(分)公司代表作了经验交流，目标任务完成较差的子(分)公司代表作了检讨发言。集团总经理总结了前8月经营工作、分析了当前形势，安排了下步工作，为2022年后期攻坚蓄势储能。

　　集团党委主要负责人就“培育上市、内部改革、经营管理、执行落实”四方面工作进行重点强调。一是加压驱动，推进上市步伐。聚焦上市目标、对照上市指标，按照2024年上市倒排工期、挂图作战、量化考核，把一切工作尽量往前赶，推进企业早日上市。二是“五聚焦”强内部改革。聚焦责权清晰，完善公司治理;聚焦普遍激活，健全三项制度;聚焦核心竞争力，推进专业化整治;聚焦机制创新，壮大基础实力;聚焦效能提升，整合监管力量。三是“四手段”强经营管理。坚持目标不降，任务不减，加压驱动，全力以赴;班子带头，中层紧跟，部门紧扣，尽职尽责，层层出击;变“不利”为“有利”，创新经营，开源节流;加快转型，推进“七个转变”，释放活力。四是“三举措”抓执行落实。紧扣目标、攻坚克难、乘势而上，坚定信心抓落实;破难题、讲方法、见实效，把握关键抓落实;勤奋敬业、提高效率、严督实考，改进作风抓落实。

　　会上，市国资委主任肯定了经准集团在经营管理和生产发展上取得的成绩和亮点，指出经准集团在2022年仅剩的三个月时间里，要认清形势，加压驱动，聚焦重点，增添举措，振奋士气，冲刺目标。一是统一思想，敢于担当。集团上下要把思想统一到市委市政府决策上来，把完成全年目标任务作为头等工作来抓，树立强烈的自律意识和团队意识，坚定必胜信心和勇气，处处走在前，时时做表率，以优异业绩支持国企改革，以实际行动捍卫改革成果。二是攻坚克难，敢打硬仗。压力面前，知难而进、知耻后勇，围绕年初制定的目标，厘清工作思路，想办法添措施，以务实的作风，一件一件抓落实，一项一项出实效，用创新破难题，以效果见真章，抢抓后三个月，坚实扛起培育集团上市起好步开好局的责任。三是逗硬奖惩，激发干劲。建立“能者上、庸者下”的用人机制，对不能胜任工作的管理人员该调整的坚决调整。加大业绩考核力度，对工作落实不力、任务完成较差的单位和个人，该追责的严肃问责，激发干部队伍干事创业的拼劲和活力，促使各项工作有力有序推进。