为统一思想，找准方向，明确目标，经准集团党委主要负责人近期组织集团领导班子成员、各子(分)公司和集团各部门负责人召开“2023年怎么干”务虚会，会议持续了5场次，分板块逐一对各子(分)公司2023年发展方向、主要目标和工作举措进行系统全面深入的研讨。

　　会上，各子(分)公司围绕集团公司高质量发展要求，结合实际，深入分析当前面临的发展难题，充分探讨公司2023年发展目标、思路、办法和措施，集团班子成员针对子(分)公司发言，中肯地给予点评并提出改进建议。

　　集团党委主要负责人从“谋股改降负债求突破、战疫情拼经营拓市场、练内功推改革补短板”3方面肯定了2022年公司来之不易的成绩，从“发展模式滞后、品牌支撑乏力、经营成本较高、竞争优势不强、人才匮乏、科研滞后、培育上市体量不足”等方面指出了公司当前面临的主要矛盾、主要短板、主要弱项和主要挑战。要求各子(分)公司在总结成绩和提炼经验的同时，要正确面对公司存在的困难，紧紧围绕集团公司上市发展目标，按照“坚定信心谋发展、凝心聚力铸团队、改革创新求突破、开源节流增效益”的思路，采取强有力措施，攻坚克难，乘势而上，奋力实现2023年一季度“开门红”。

　　会议形成了推动公司高质量发展的共识，确定了公司2023年的基本思路和主要举措。一是定目标，明方向。2023年是公司培育上市关键之年，集团上下要把培育上市作为全年工作重点、核心和主线，坚定不移实施集团“135678”发展战略，不断做强主责主业、做大经营规模、完善治理结构，切实提高竞争实力，确保年内在新三板挂牌。二是筑核心，强主业。坚持把特检、计量、车检、产品质检和环境检测及在线运维作为四大核心业务，重点加大科研团队、实验室投入，提升资质等级和核心优势，争取拿到全国市场准入门票;坚持把测绘、建检、交检、咨询认证作为四大拳头辅助业务，借力战略合作伙伴，提升市场影响力和市场占有率。三是拓市场，壮规模。以市场需求为导向，探索发展新业态，用好用活股东、战略合作伙伴市场资源，完善业务合作机制，力争形成新的效益增长极。四是推改革、聚活力。按照精简高效原则，推进集团内部机构改革，确保机构设置、人员配置符合可持续发展、培育上市要求。